不懂DOE的工程师，不能算是个合格的工程师！
面对激烈的竞争市场，产品研发人员必须从设计源头上开发出高质量、低成本的产品，即设计要有“三个面向----面向顾客、面向制造、面向成本”。
然而，大多数工程师们不能做到“三个面向”。特别是面对复杂的因素，只靠经验，慢慢的一次改变一个因子试验，最后验证，结果又不一样了。那是因为因子之间是交互影响的。所以，很多工程师都遇到不解的难题：
1、过多的因子，如超过10个以上，哪些是主要因子，哪些是次要因子？
2、产品在制造和使用过程中有很多噪声因素，如何控制？
3、试验次数过多，试验成本太高，如何解决？
4、有的试验，如可靠性试验时间太长，顾客要生产，结果还没出来，能否生产？
5、有的试验是破坏性，测量成本很高，能否有转化相关指标？
6、参数优化如何让顾客最满意又成本最低？
7、公差范围如何制定让顾客最满意又成本最低？
8、长期存在的老大难问题如何快速解决？推行精益六西格玛系统改善，是最好的对策，但是，时间过长，有没有1个月就能快速解决？
上述问题，推行DOE快速咨询法，一切已不是难题！
精益六西格玛黑带大师何小勇博士在长期精益六西格玛咨询过程中，发明了一套快速DOE咨询法，效果不亚于精益六西格玛咨询，但改善时间和成本大大降低。
本方法先后在多家企业实施应用，最近在我国有名的汽车电子产品供应商----航盛电子又一次得到验证。
深圳市航盛电子股份有限公司成立于1993年，注册资本为1.7亿元，总资产逾12亿元，净资产逾6亿元，现在国内分布有12家子公司，集团员工人数为3600人。经过16年的快速发展，航盛不仅已经成长为是一家专注于为汽车整车企业研发、制造和销售汽车电子系列产品的国内汽车电子龙头企业，并且涉及航空航海电子、铁路电子两个产业领域。开始打造以汽车电子为主，航空航海和铁路电子为两翼的优秀交通电子供应商。
本次DOE咨询实战训练中，航盛电子选择了三个（结构、电子和可靠性方面）课题，何小勇博士结合顾客实际问题，选择相关DOE实战工具培训和应用，经过5次培训和辅导，达到预期目的。