九同企管肖海萍主讲：深化5s活动
发布日期：2015-12-23浏览：4102
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课程时长
12 H课程大纲
一、引言
1.5S的起源
2.5S的发展
3.推行5S失败的不良想法
4.推行5S失败的模式
5.推行5S活动失败的要因
二、5S解析与推行
1.推行5S的10种强心剂
2.导入时机的选择
3.整理活动具体推行方法
4.整顿活动具体推行方法
5.清扫推行重点
6.清洁推行重点
7.素养推行要领
三、5S推行维护
1.5S推行步骤
2.5S活动整改措
3.5S活动月份评比
4.5S活动问题点查核
5.5S制度化、标准化、常态化
6.深化5s活动模式的六要素
BPR与5S整合
四大物量与5S整合
QC\IE工程与5S整合
一鼓作气式
测评法
导入时机
四、目视管理
1. 目视管理的特点
2.目视管理的特方法
3.目视管理的评价
3.目视管理的步骤
五、颜色管理
1. 颜色管理的特点
2.颜色管理的特方法
3.颜色管理的评价
3.颜色管理的步骤
六、5S与安全生产
1. 安全的隐患
2.安全作业重点
3.现场巡视检查重点
4.现场巡视总结
5.事故发生时的应对措施
创造有规律的工厂
5S改变人的行动方法，所以如何训练每个人使每个人能为自己的行为负责就变得十分重要。
创造干净的工厂
彻底清理目前很少管到的工厂角落或设备缝隙，把污垢灰尘除去，使设备和工厂能焕然一新，令人眼睛一亮；
这是一场意识革命
创造能目视管理的工厂
借着眼睛去观察，且能看出异常之所在，能帮助每个人完成好他的工作，避免发生错误；
5S标准化
创造良好习惯的工厂
素养不但是5S之最终“结果”，更是企业界各主管期盼的“终极目的”。因为，如果企业的每位员工都由良好的习惯，且能遵守规定的事项，那么身为主管一定非常轻松，工作命令必能贯彻，现场纪律亦能化一，而各项活动的推行必会得到落实。
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