单位各级领导，HR管理者，非HR部门的主管，自愿学习者

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第一部分   制定人力资源规划的依据
一、内部因素   
二、外部因素   


第二部分   人力资源需求预测方法
一、判断法
二、比率分析法
三、德尔菲法
四、趋势分析法


第三部分   人力资源管理制度的建设
一、制定人力资源管理制度的初衷
二、人力资源管理制度的组成体系
三、人力资源管理制度的实施


二、授课方式：讲解、案例结合。
三、预期效果：掌握制定人力资源规划和人力资源管理制度的原则和方法。
四、服务对象：单位各级领导，HR管理者，非HR部门的主管，自愿学习者。
五、课时：1小时。


七、《薪酬和福利管理》课程介绍
一、主要内容：
第一部分   薪酬管理
   一、岗位评价与薪酬等级
二、薪酬调查
三、薪酬计划
四、薪酬结构
五、薪酬制度的制定与调整


第二部分   薪酬管理策略
   一、薪酬管理的影响因素
二、合适的薪酬策略的特征
三、薪酬策略的内容
四、奖金的设计


第三部分   员工福利
一、员工福利的重要性
二、影响福利的因素
三、福利的类型与福利设计
四、法定福利与员工保险
五、企业福利与激励