传统的理论认为：企业的兴衰成败，主要是老板的责任。而美国麦肯锡研究的最新结论，企业的成败70%取决于中层管理人员。
中层管理人员是企业管理的中坚力量，是柱子，起到承上启下的作用，是企业战略目标实现的关键要件，而中层管理人员管理能力的不足，会成为企业系统管理的短板，总经理能力再强，也就好比一头狮子带领一群绵羊，成为制约企业快速发展的瓶颈，影响企业战略目标的执行和实现，所以提升中层管理人员的管理能力是企业老总们最困惑最迫切而且最需要解决的事。
中层管理人员的能力该如何训练成为企业管理界最头痛的问题，李见明老师结合自身15年的管理实践经验和管理咨询经验及融合获得全国质量奖的国内一流管理的企业的管理实践经验得出：弥补系统短板，提升中层管理人员整体绩效的能力必须从心智力、素养力、执行力、团队力、领导力五项能力进行综合训练，才能在思维上适应外部多变的市场环境与市场经济接轨、与领导的思维接轨，与公司整个运营系统接轨，在提高个人素养的基础上，建立共同信念的团队，消除团队短板，使团队高效、执行到位，实现企业的战略目标，尤其在应对金融危机就显得更加突出、重要。

①五力（心智力、素养力、执行力、团队力、领导力）进行系统训练，提升综合能力
②课程来源于实践经验的总结，又上升到理论的高度
③多种教学方式综合应用，强化培训效果
④管理和咨询实践经验丰富讲师授课，讲理论一听就懂，讲实操一听就会

企业副总、总监、部门经理、主管和对管理感兴趣并有意向管理方向发展的相关人员

①提升中层干部的思维高度，由点状思维向系统动态思维迈进，适应公司快速发展和变化的市场环境
②提升中层干部的职业素养，打造合格的职业经理人
③提升中层干部的执行力和训练员工的能力
④提升中层干部构建团队的能力
⑤改善中层干部管理过度而领导不足的现状，提升中层干部的领导力

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第一单元：心智力
（一）思路决定出路
（二）进行自我认知
（三）优秀企业中层管理者的角色定位
（四）中层管理者如何面对企业成长的问题
（五）三不放过是解决问题的根本之道
（六）三个核心思维原则


第二单元：素养力
（一）中层管理者的六大内伤
（二）中层管理者必备的六大职业素养
（三）中层管理者必须具备的能力
（四）建立积极的职业态度
（五）中层管理者“三忌”
（六）中层管理者“三问”
（七）警惕“职业倦怠综合症”


第三单元：执行力
（一）打造员工理念与行为的组织忠诚度
（二）全员开展“OEC”运动
（三）进行时间管理
（四）恰当的激励和压力疏导
（五）训练员工
（六）有效把握授权的维度与走动管理
（七）建立执行文化与精神


第四单元：团队力
（一）影响企业团队绩效的要素
（二）打造高绩效团队需要“狼性管理”
（三）中层管理者建设高绩效团队的用人原则
（四）中层管理者的团队管理风格
（五）建立团队共赢机制，促进团队互助力和凝聚力


第五单元：领导力
（一）领导与领导力
（二）领导和管理有什么区别
（三）如何来培育领导力
（四）中层管理人员的三大基本功
（五）领导下属常用的八大技巧