切换城市

首页
讲师查询 课程超市 免费比价 内训众包
吴湘洪

吴湘洪 按效果付费 暂无评分

职业素养 综合

讲师官网:http://wuxh.sougen.cn/

付费查询讲师联系方式(无需注册 扫码即可)
仅需5.00元查询讲师或助教联系方式,仅限聘请讲师授课

立即购买

吴湘洪二维码
扫一扫讲师移动官网
任意分享朋友圈

正能量团队打造

发布日期:2015-08-20浏览:1679

  • 课程背景

    在21世纪残酷竞争的今天,企业里面的高层、中层总觉得一支好的、优秀的团队很难打造更不用说如何变成一支优秀、高效的团队了,领导们经常会碰到如下问题点发生在自己的团队当中:
    1、领导有愿景、有梦想,有想法、但缺乏团队去执行;
    2、组建了团队,却发现是一个群体或是一个团伙;
    3、团队在执行的过程当中,各自为政,没有一点凝聚力;
    4、在出现问题的过程当中,追究责任,却没有人承担,担当;
    5、整个团队没有一点活力,死气沉沉;
    6、好不容易打造了团队,却没有办法把他们变得更加优秀;
    7、团队当中没有的共同使命、共同价值观、共同的机制和文化。
    8、团队当中没有真正能够创造价值的成员、提供结果的成员!
    诸如上述等等问题点,您是否常常受到困扰?想要改变一下上面这样的一个结局吗?

    课程对象

    企业的中高层管理干部 

    学员收获

    1、懂得如何去甄别一支正能量高效团队应该具备的条件!
    2、学会如何去组建一支正能量的团队;
    3、学会用价值和结果去判断一支优秀的团队;
    4、懂得团队领导人才身上应具备的素质、条件;
    5、让团队员工应该承担责任,如何做到100%负责任;
    6、如何让您的企业员工在工作如何去做到自动自发去工作;
    7、懂得去建立好的团队机制、文化及落地;
    8、最终学会如何去打造一支正能量的团队。

    课程时长

    12 H

    课程大纲

    第一部分:团伙、群体、团队三者之间的关系与区别
    很多企业都说的公司是一个团队,但很多事实证明他们不像团队,充其量就是一个群体,有的组织可能还更加糟糕!
    德国人、日本人、中国人这三个国家的人所组成的团队其中哪些优点值得我们去学习、研究、借鉴呢?
    精辟案例进行分析、解剖
    第二部分:正能量团队打造的结构如何组合
    合三为一:
    一、正念
    有事业心,一群想干事,能干事的人!
    思想统一、忠诚事业、积极主动、捍卫使命;
    二、正心
    高度凝聚,企业这艘船是大家的船!
    乐观向上、情感归宿、欣赏认同、团队至上;
    三、正行;
    彻底执行,价值体现!
    承担责任、持续成长、坚守承诺、知行合一。
    第三部分:正能量团队实施过程中应具备的十二个字
    自主、思考、创新、推崇、包容、合作
    1、自主:顾名思义(就是自已要主动、要有主见、主意、作主)就是我们在执行的过程当中如果去培养团队成员的自主性!
    2、思考:现在很人在工作过程当中缺乏思考性,不善于去动脑;思考能给我们一些一尘不变的团队带来一些异想不到的收获!
    3、创新:有思考就会有创新,团队中必须要有创新,德国人说,什么是创新,创新就是模仿+改良=创新!
    4、推崇:中国有句古话,花花轿子人人抬,越抬越漂亮!一个好的充满正能量的团队这一点必不可少!
    5、包容:斤斤计较是小人之本色,多多包容乃君子之风范!
    6、合作(协作):团队有没有战斗力,有没有凝聚力,合作是最最重要的一个环节,如果合作出问题那一切的一切都是假的!没有任何意义和价值!
    以上六点统统用案例进行解剖、分析!不讲理论只讲实战、实操、实用!
    第四部分:正能量团最终以结果、价值为导向
    一、结果的三大误区是什么
    1、态度≠结果;
    2、职责≠结果;
    3、任务≠结果
    二、管控结果的三大要素
    1、有时间;
    2、有价值
    3、可考核
    三、为什么要做结果
    1、结果能给企业带来什么
    2、结果能给个人带来什么
    第五部分:正能团队文化的建立
    一、何为团队文化
    二、要有共同的使命感、共同的价值观、共同的利益体(利在一起、害在一起,心才会在一起)。
    三、团队文化得造团队成员的行为来体现、来传递!行为体现得靠规章制度来约束。(西点军校当中的案例解剖)
    四、公司的规章与制度如何确保得到有效的、合理的建立并去有效的执行。
    1、制度和机制建设的合理性;
    2、制度和机制成型后如何去确保它们有效的执行。
    3、在执行的后过当中如何确保他们变成团队成员身上的一种习惯; 
    精辟案例进行分享(国际和国内案例)
    第六部分:正能量团队领导人的七项修炼
    一、沉稳
    越是有故事的人,越懂得沉静及简单;
    越是太肤浅的人,越显得浮躁及不安。
    二、细心
    对微小事物的仔细观察,就是事业、艺术、科学及生命各方面的成功秘诀。
    有一次,亨利•福特抒情 辆汽车卖给一位医生。一个看热闹的工人对同伴打趣道:“不知哪一年我们才能买得起汽车”;“这很简单,从现在起,你不吃饭,不睡觉,一天干24小时,我想只要五年,你便能拥有一辆小汽车。”
    这句话使在场的所有人都哄笑起来。然而,福特听了,却没有和笑,他决心研制出一种“连擦皮鞋的人也能买得起的汽车”。四年后,福特的T型汽车问世了,价格比其他汽车公司的产品便宜80%,每辆车只卖575美元,投放市场后,供不应求。
    福特感慨道:“即使是玩笑,只要你留心思考,也可能有触发你的经营灵感的东西”。留心思考,认真对待,使福特这位一心把汽车变为所有人都能够用得上的代步工具,有着强烈社会责任感的企业家,在寻常的玩笑中看出了不寻常的商机。
    三、胆识
    人人都渴望成功,人人都具有成功的潜能,但现实生活中,只有那些拥有超常胆识的人,才能够成为真正的成功者。
    四、大度
    大肚能容,容天下难容之事,
    开口常笑,笑天下可笑之人。
    五、诚信
    坚守承诺、说到做到,不要出尔反尔、言而无信!
    六、担当
    担当的背后是责任,责任的背后是机会!
    七、内涵
    内涵在于修炼!起于动念!行于勤练!

首家按效果付费的培训众包平台

0755-83802522

周一至周五 09:00-18:00