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王改云

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团队凝聚力培训

发布日期:2015-08-11浏览:1589

  • 课程大纲

    第一部分:高尚品格:非凡凝聚力的基石


    1.用“人格魅力”凝聚人心


    2.塑造自己的领导风格


    3.信守诺言——领导者的生命


    4.身体力行,以身作则


    5.用自信激发团队的信心


    6.宽容是领导必备的品质






    第二部分:共同愿景:伟大的“凝结核”


    1.描绘一片美丽的愿景


    2.启动远景规划,打造团队凝结核


    3.近期目标同样重要


    4.制订科学的行动策略


    5.团队目标一定要清晰明确






    第三部分:团结合作:凝聚力产生的源泉


    1.团队合作是凝聚力的源泉


    2.充分发挥个体的独特优势


    3.协作产生战斗力


    4.确立主人翁地位,培养员工归属感


    5.营造一个良好的氛围


    6.锻造一支精诚合作的团队






    第四部分:企业文化:永久的“凝聚剂”


    1.做能创新的“火车头”


    2.创新文化让团队永葆活力


    3.和谐成就高效团队


    4.妥善处理团队冲突


    5.信任是高效的第一步


    6.建设有“人情味”的企业文化


    7.实行有效的绩效管理






    第五部分:协调沟通:高效团队的润滑剂


    1.没有沟通,就没有团队


    2.耐心地倾听不同声音


    3.积极进行面对面的沟通交流


    4.用各种方式构造万能沟通


    5.顺畅的协调沟通


    6.协调沟通,快乐工作


    7.建立渠道,避免沟通障碍






    第六部分:有效激励:打造凝聚力的保障


    1.团队成员需要激励


    2.敢于授权,激发责任心


    3.赞美可以收到神奇的激励效果


    4.情感激励,凝聚力产生的源泉


    5.高薪酬带来高效益


    6.竞争同样是激励


    7.危机也可以用来激励






    第七部分:以人为本:提升团队凝聚力


    1.选好人,才能用好人


    2.用重金“买”能人


    3.形成平衡互补的人才结构


    4.把合适的人放在合适的位置上


    5.让员工和企业一起成长


    第八部分:团队凝聚力培训课程总结

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