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成功的产品经理高级实务培训

发布日期:2014-08-22浏览:4720

  • 课程大纲


    产品经理的职责,角色与定位


    本单元学习目标:了解产品经理的职责、角色和定位和产品管理流程框架


    案例讨论---高科技企业产品方案决策


    产品经理的定义、职责及角色


    产品经理发展历史


    产品经理的定义


    产品经理的职责


    产品经理角色与定位


    举例:产品经理在组织架构中通常岗位(某通讯公司)


    产品经理的几种分类


    产品管理中的几个横向组织和分工


    产品经理与项目经理的区别


    产品管理框架


    产品管理概述:各阶段间的关系


    产品管理流程化能给企业带来什么好处?


    产品经理在产品管理各阶段的角色和职责





    市场调研


    本单元学习目标:学习市场调查方法、流程及如何开展


    市场调研的定义及特点


    市场调查方法简介


    档案调查


    实地调查


    市场调研的过程


    调研方案设计


    调研方案内容示意图


    案例:某公司调研管理方式





    市场管理和产品业务计划书


    本单元学习目标:产品经理如何进行市场管理及所需技巧,如何制定产品的业务计划书及路标规划





    市场管理方面存在的主要问题


    产品经理在市场管理阶段的主要职责


    产品线业务计划的定义


    产品线业务计划的目的和途径


    市场管理流程的几个阶段


    阶段一:正确的理解市场(如何寻找潜在的机会和目标)


    如何正确的理解市场


    市场评估的内容及输出


    市场评估:业务设计(Business Design)的内容


    举例:戴尔公司的业务设计(大概在1994年)


    阶段二:进行市场细分(定义初步的细分目标市场)


    市场细分的原因


    如何进行市场细分


    市场细分要注意的问题


    阶段三:产品组合分析(竞争环境、投资机会等的分析)


    战略地位分析(SPAN)


    对细分市场的市场吸引力和竞争地位进行评估


    SPAN与FAN分析,并与业务目标结合起来


    阶段四:制订细分市场业务计划


    业务战略规划程序概览


    安索夫矩阵提供了支持目标的框架


    细分市场的业务计划模板


    阶段五:调整和优化业务计划


    组合路标开发的六个步骤


    评估要素


    整合为公司级的项目清单


    通过管道管理优化项目优先级排序及时间安排


    产品线业务计划模板(示例)


    制定产品路标规划


    产品版本规划的V、R、M介绍


    阶段六:管理业务计划并评估绩效


    初始的产品包/解决方案业务计划书


    项目任务书背景材料


    PDT项目任务书( charters )


    演练:交通监控产品,为某电子公司的分析交通监控产品市场,运用所学相关方法,分析讨论中国市场前景及投资分析前景,并回答是否要进入该市场? 假如公司决定进入该市场,请分析公司应该如何规划该产品,它定位及市场策略是什么?





    产品的需求管理


    本单元学习目标:学习$APPEALS需求提取方法和需求管理流程


    产品需求来源


    市场管理与市场需求管理流程的关系


    业界公司在需求管理中的常见问题


    隐含的客户需求


    不同角色对需求的理解


    需求的理解和传递失真过程


    $APPEALS方法


    $APPEALS的每个维度都包括了多个要素


    市场需求管理流程


    收集原始客户数据


    解释客户原始数据


    客户需求分组整理(应用$APPEALS)


    客户需求优先排序


    案例:$APPEALS客户评价差异比率样表


    整理需求并提炼产品需求



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